Vous accompagner

Plusieurs formes de présence selon vos besoins

– Diagnostic, étude préalable

Exemples :
– une commune ou interco veut connaître les besoins des associations de son territoire avant de créer / repositionner un service ‘’vie associative’’ (réalisé avec le CD 31)
– vous aider à monter un cahier des charges pour une opération complexe d’ingénierie complexe
– mener un état des lieux participatif de la vie associative avant de concevoir une démarche de redynamisation, …

– Accompagnement

    Exemples en inter-associations
Animer les réunions d’un cercle d’associations qui veulent mutualiser des moyens
Animation de temps d’échanges de pratiques sur une problématique commune

    Exemples en intra
Appui à la conception puis formalisation du projet associatif pluriannuel
Aide à l’imagination d’un nouveau mode de pilotage (gouvernance)
Aide à la redynamisation de la politique du bénévolat (recherche – accueil – vie interne)
Animation d’un cercle de créativité pour oser inventer demain
Appui à la définition d’une nouvelle stratégie de communication externe

– Evaluation qualitative

 Exemple : enquêter de manière responsabilisante auprès d’usagers d’un service

– Conseil court

Exemple : apporter  des préconisations de méthodologie de projet à un CCAS désireux de lutter contre l’isolement relationnel des personnes âgées (et qui agira sans appui) Si vous cherchez un bracelet. Il y a quelque chose pour chaque look, du près du corps au structuré, des poignets aux chaînes et poignets.

– Recherche-action

Exemple : repérer avec des directeurs-ices de Centres Sociaux les conditions de ‘’participation’’ des habitants de quartier à des initiatives collectives

– Aide au recrutement et à l’intégration

Exemple : aider un Bureau d’association à la définition d’une fiche de poste d’un futur cadre

– Amélioration d’organisation

Exemple : audit d’organisation de services lié à une croissance rapide

– Appui en cas de situation de disfonctionnement

Exemple : faire le point avec diverses instances suite à une démission collective dans un service

Méthode de travail

– Insistance sur l’éclaircissement, en amont, de vos objectifs,
– Etablir avec vous la définition des nos rôles respectifs,
– Repérer avec vous vos leviers de réussite,
– Anticiper des modalités de rendu du travail mené,
– Vous aider à définir les conditions de poursuite de la dynamique collective connue.